من بهرنگ بینش هستم
در این وب سایت در مورد داشبوردهای مدیریت با تمرکز بر شاخصهای عملکرد مدیریتی مطالبی نوشته خواهد شد.
درباره لزوم توجه به هرم دانش و تبدیل اطلاعات سازمانی به دانش سازمانی صحبت خواهد شد.
و در نهایت امر طراحی داشبوردهای مدیریتی با استفاده از نرم افزار کلیک ویو qlikview آموزش داده خواهد شد.
تحلیل اطلاعات داشبوردهای مدیریت هم به نوبت بررسی می شود.
بخش اعظمی از مطالب تجربیات شخصی است که داشته ام و یا هم اکنون به صورت روزمره با آنها برخورد دارم.
از طریق نرم افزار تلگرام و با استفاده از لینک زیر، میتوانید مستقیماً به موبایل بنده پیام ارسال کنید
https://telegram.me/behrang_binesh
امیدوارم که مطالبی که اینجا نوشته میشود، مفید باشد
تجربه و آموزش
معاونت فروش و مدیر استراتژی
در یک اتفاق و چرخش شغلی ، به صورت اجرایی وارد حیطه فروش شدم
روزگار شیرین و تلخی بود
که سپری شد
یکجاییش، دیگه دیدم اجرای 100% ، با روحیات من منطبق نیست
اجرا، جلوی همه چیز رو میگیره
باید روز به روز، باشی
زمان مطالعه نداری و ...
ارشد استراتژی رو گرفتم و دیگه اومدم این بخش که کل چرخه رو بتونم ببینم و کار کنم
مدیر برنامه ریزی فروش
شرکتهای دیگه ای رو تو صنعت پخش ، انتخاب کردم برای فعالیت
مدیر برنامه ریزی فروش
اینجا، جایی بود که از واحد مالی جدا شدم و وارد بخش برنامه ریزی فروش شدم
اول کارشناس اطلاعات و آمار بودم
و در انتهای این دوره، شدم مدیربرنامه ریزی فروش
حسابدار فروش
به دلایلی رفتم شدم حسابدار فروش
تازه فهمیدم که چه خبره تو شرکتهای پخش
و اینجا، شروع ِ بخش ِ جدیدی از زندگی کاری من بود
کارشناس مالی
شروع کار من، در واحد مالی بود
کارشناس بودجه و گزارشات بودم
بعد شدم مسئول حقوق دستمزد
بعد مدیراداری شدم
بعد دیدم بیکارم، زیر سیستمهای دیگه رو استارت زدم تو مالی که یاد بگیرم
نمونه کارها
داشبوردهای زیادی ساختم
سعی میکنم ، اینجا نمونه عکسهاشون رو بذارم
تماس با من
فعلاً فرم تنظیم نشده است.
از طریق نرم افزار تلگرام و با استفاده از لینک زیر، میتوانید مستقیماً به موبایل بنده پیام ارسال کنید