داشبوردهای مدیریتی
داشبورد مدیریت – گام سوم: ایجاد فرهنگ ارائه اطلاعات در سازمان
بخش سوم از مراحل پیاده سازی داشبوردهای مدیریتی در یک سازمان، ایجاد فرهنگ ارائه اطلاعات در سازمان است یکی از مشکلات سازمانها در حال حاضر، فرهنگ شفاهی کار کردن است. ارائه ی گزارشات بر اساس زمانبندی های مشخص ( هفتگی ، ماهیانه ) به دلیل اینکه سیستم های دستی (خروجی اکسل از نرم افزار، ایجاد گزارش طبق فرمت خاص…
داشبورد مدیریت – گام دوم: حیطه های قابل اجرا- بخش دوم
خش دوم از فاز شناخت ویژگی های سازمان در این مطلب ، بررسی می شود بعد از اینکه فاز شناخت اولیه انجام شد ، یعنی نیاز اولیه سازمان بررسی شد، وارد بخش دوم از فاز شناخت می شویم و آن هم بررسی همه جانبه‌ی سازمان یا شناخت حیطه های قابل اجرا است. ممکن است که…
گام‌های راهنمای پیاده‌سازی طرح داشبورد مدیریت
اگر با توجه به خواندن مطالب سایت، به این نتیجه رسیده باشید که نیاز دارید تا یک داشبورد مدیریت در سازمان شما پیاده سازی شود، نیاز به یک نقشه ی راه دارید تا بتوانید بر اساس آن نسبت به این عمل ، اقدام کنید. در عکس زیر، این نقشه ی راه را خواهید دید. همانطور که در…
راه اندازی کانال تلگرام داشبوردهای مدیریتی
با توجه به اینکه تلگرام یکی از نرم افزارهایی است که تقریباً روی هر تلفن هوشمندی وجود دارد ؛ تصمیم گرفتم تا کانال داشبوردهای مدیریتی را نیز راه اندازی کنم مطالبی که در سایت نوشته می شود، فوراً در کانال نیز منتشر خواهد شد و برخی مطالبی که در دسته بندی های سایت قرار نمیگیرد، در…
داشبوردهای مدیریتی بخش هفتم – فرق اطلاعات و دانش سازمانی
سوالی که قبل از طراحی اولین داشبورد مدیریتی باید مطرح شود ، این است که چه مواردی باید در داشبورد آورده شود؟ آیا باید ریز اطلاعات فاکتورها و مشتریان را ببینیم یا اینکه موارد دیگری را در داشبورد باید اضافه کرد؟ در اینجا باید به علمی اشاره کرد که اکنون به نام مدیریت دانش مطرح است در…
داشبوردهای مدیریت بخش چهارم- چه شرکتهایی به داشبورد نیاز ندارند؟
سوالی که همیشه در مورد داشبوردهای مدیریت وجود دارد این است: آیا شرکت ما به داشبورد مدیریت نیاز دارد؟ در مورد لزوم وجود داشبوردهای مدیریت، حرف بسیار است اما مواردی را میتوان بیان کرد که شما نیازی به داشبورد مدیریت ندارید این موارد به صورت خلاصه به این صورت هستند: .۱شما عقل کل هستید و همه چیز را درباره فروش میدانید و نیازی…
داشبوردهای مدیریت بخش پنجم – مقدمات طراحی داشبورد
حال به جایی رسیده ایم که میخواهیم داشبورد مدیریتی خود را طراحی کنیم البته هنوز به بخش انتخاب نرم افزار مناسب نرسیده ایم که در نوشته های بعدی به آن اشاره خواهم کرد طراحی داشبورد های مدیریتی، مقدماتی دارد که پیشنهاد میکنم قبل از خرید هر نرم افزار یا هر Soloution ، به آن توجه…
داشبوردهای مدیریتی، بخش ششم – نقش مدیریت ارشد سازمان
مهمترین عاملی که باعث میشود داشبورد مدیریت در یک سازمان به سرانجام نرسد، “مدیریت ارشد سازمان” است. نقش مدیریت سازمان در راه اندازی سیستم های داشبورد مدیریتی بله. درست خوانده اید. مدیریت ارشد سازمان میتواند کاری کند که کلیه زحمات به هدر رود و صد البته میتواند کاری کند که علیرغم مخالف کلیه کارکنان، داشبورد مدیریت فعال شود. بنابراین در فاز اولیه برای راه اندازی…
داشبوردهای مدیریت بخش پنجم – مقدمات طراحی داشبورد
حال به جایی رسیده ایم که میخواهیم داشبورد مدیریتی خود را طراحی کنیم البته هنوز به بخش انتخاب نرم افزار مناسب نرسیده ایم که در نوشته های بعدی به آن اشاره خواهم کرد طراحی داشبورد های مدیریتی، مقدماتی دارد که پیشنهاد میکنم قبل از خرید هر نرم افزار یا هر Soloution ، به آن توجه…
خرید نرم افزار یا ایجاد یک تیم برنامه نویسی مستقل؟
زمان ارائه گزارش ماهیانه به مدیریت و همچنین پرداخت پورسانت است، اما هنوز خروجی اطلاعات اولیه از سیستم قابل تهیه نیست. چندین بار با واحد پشتیبانی نرم افزار خود تماس گرفته اید، اما هنوز مشکلاتتان باقی است. دارید با خودتان فکر میکنید که آیا بهتر نبود که یک تیم برنامه نویسی مستقر در شرکتتان داشتید که همیشه…