شرکت داری
انتخاب نرم افزار پخش- انبار
نرم افزار پخش انبار در بیست و نهمین شماره مجله بازاریاب بازارساز، ادامه سلسله مقالات انتخاب نرم افزارپخش را نوشته ام همانطور که در شماره‌های قبل دیده‌اید، این مجموعه مقالات به تعریف مشخصات یک نرم‌افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع می‌پردازد. مطلبی که در ادامه خواهید خواند، در مورد مشخصات و گزارشات زیرسیستم انبار…
اولویت کارها، روزانه تغییر میکنند
یکی از دلمشغولیهای مدیران و کارکنان این است که اولویت کاری را تشخیص دهند . به ظاهر کار ساده است اما فکر کنید که ساعت ۸ صبح و در ابتدای روز کاری ، نامه ای از مدیرعامل به شما ارجاع میشود که در مورد جلسه ای در شرکت هلدینگ است. نامه ای دیگر از معاونت…
مشخصات یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع
شماره بیست و پنجم مجله بازاریاب بازارساز منتشر شد چه در هنگام شروع فعالیت شرکتتان باشید یا حتی در حین فعالیت شرکت ، نیاز به خرید یک نرم افزار جامع پخش و توزیع به شدّت احساس میشود. مسائل زیادی وجود دارند که باعث میشوند شما تصمیم به خرید یا تغییر نرم افزارتان بگیرید. از بزرگ شدن اندازه شرکت گرفته…
مدیریت دانش، بخش آخر – استفاده از نظر مشاورین
آخرین مرحله از مدیریت دانش را میتوان استفاده از مشاورین خبره در صنعت دانست. بعد از اینکه کلیه مراحل مختلف مربوط به راه اندازی پروژه مدیریت دانش به اتمام رسید، زمانی فرا میرسد که دیگر اطلاعات داخلی کارکنان شرکت نمیتواند چیزی را به سیستم اضافه کند اکنون زمانی است که باید یک ذهن آگاه و خالی از پیش فرض به…
مدیریت دانش – مسائل و مشکلات پیش رو
اساسی ترین مشکلی که در هنگام اجرا پروژه دانش سازمانی خود را نشان میدهد، تولید دانش نیست. بلکه استفاده از دانش ایجاد شده و گسترش آن است دانشی که ایجاد شده باشد، اما استفاده نشود،هیچ فایده ای ندارد اولین مشکلی که نمود پیدا میکند این است که قبلاً دانش به صورت سینه به سینه نقل میشد که ایراداتی داشت…
مدیریت دانش- الزامات و امکانات اولیه برای پیاده سازی
بعد از مشخص شدن داده هایی که قابلیت تبدیل به دانش سازمانی دارند ، می باید امکانات اولیه مورد نیاز برای راه اندازی سیستم مدیریت دانش ایجاد شود این امکانات و ملزومات را به صورت خلاصه میتوان به این ترتیب بیان کرد حمایت کامل و همه جانبه مدیریت ارشد همراهی کلیه مدیران و پرسنل در جهت اجرا و پیاده…
دانش سازمانی – تشخیص نیازهای سازمان
دانش سازمانی و هوش تجاری دومین قسمت از از تبدیل داده ها به دانش سازمانی، تشخیص نیازهای سازمان است. این بخش را میتوان مهمترین بخش از فرآیند تبدیل داده ها به دانش سازمانی دانست . زیرا در ابتدای فرآیند مدیریت دانش صورت میگیرد و در صورت بروز اشتباه در این بخش، سایر قسمتها نیز در چرخه ای اشتباه…
خرید نرم افزار یا ایجاد یک تیم برنامه نویسی مستقل؟
زمان ارائه گزارش ماهیانه به مدیریت و همچنین پرداخت پورسانت است، اما هنوز خروجی اطلاعات اولیه از سیستم قابل تهیه نیست. چندین بار با واحد پشتیبانی نرم افزار خود تماس گرفته اید، اما هنوز مشکلاتتان باقی است. دارید با خودتان فکر میکنید که آیا بهتر نبود که یک تیم برنامه نویسی مستقر در شرکتتان داشتید که همیشه…
معضلات شرکتهای پخش و توزیع – بخش سوم : مدیریت دانش
سومین معضل در شرکتهای پخش را میتوان مدیریت دانش دانست. نیروهای آموزش دیده در شرکت هستند، اما دانش آنها به صورت مدون وجود ندارد. به محض خروج نیرو از سازمان، همه دانش آنها به همراهشون خارج میشه و دیگه کسی هم خبر نداره که چجوری انجام میشده. نفر بعدی میاد با سعی و خطا یه کاری رو انجام میده…
معضلات شرکتهای پخش و توزیع-بخش دوم- درخواست رسیدن سریع به نتیجه
بخش دوم مشکلات مربوط به شرکتهای پخش را میتوان «درخواست رسیدن سریع به نتیجه» دانست. طرحی برای اجرا به هیات مدیره شرکت میرود. هزینه ای هم برای آن در نظر گرفته می شود. طرح بر مبنای یک سری پیش بینی ، هزینه یابی شده است. طرح پنج ماهه بوده است. قراربوده هر ماه ۲۰% از…
- 1
- 2