مدیریت
فرآیند ورود محصول جدید و استراتژی های آن- بخش دوم
بخش اول از مطلبی که در مورد فرآیند ورود محصول جدید و استراتژی هایی که میتوان در این مورد انتخاب کرد، را خواندید. در ادامه دوم از آن مطلب، برایتان آماده شده است. در این بخش در مورد انواع استراتژی ها، انواع قیمت گذاری و … صحبت کرده ام. برای دانلود، میتوانید روی لینک زیر…
فرآیند ورود محصول جدید و استراتژی های آن- بخش اول
در مورد محصول جدید، صحبتهای زیادی وجود دارد اینکه چه محصولی را به عنوان محصول جدید میشناسیم چه استراتژی هایی را باید در نظر گرفت چطور باید با محصول جدید برخورد کرد و … در یک تحقیق کامل ،همه ی این موارد آورده شده است که در چند قسمت، ارائه می شود برای دانلود روی…
افرادی با طرز تفکر خاص
مطلب زیبایی خواندم که بعد از خواندن آن، یاد خاطراتی از چند نفر از همکاران سابق خود افتادم مرتضی رویتوندطنزنویس در زمان‌های دور، پادشاهی بود مهربان. او دختری داشت چون پنجه آفتاب که از هر انگشتش یک هنر می‌بارید. وقار و حسن جمال شاهزاده‌خانم، شهره عام و خاص بود. پادشاه نگران چیزی نبود جز آینده…
راه اندازی کانال تلگرام داشبوردهای مدیریتی
با توجه به اینکه تلگرام یکی از نرم افزارهایی است که تقریباً روی هر تلفن هوشمندی وجود دارد ؛ تصمیم گرفتم تا کانال داشبوردهای مدیریتی را نیز راه اندازی کنم مطالبی که در سایت نوشته می شود، فوراً در کانال نیز منتشر خواهد شد و برخی مطالبی که در دسته بندی های سایت قرار نمیگیرد، در…
استفاده از ۵w1h در فعالیتهای شرکت
کی از مواردی که در شرکتها و به خصوص شرکتهای پخش مغفول می ماند، طرح هایی است که باید اجرا شوند یک ایده مطرح میشود طرحی برای آن داده می شود که نه سر دارد و نه ته معلوم نیست که حدود آن کجاست؟ شرح وظایف هرکس چیست و چه نیازهایی وجود دارد؟ روشهای مختلفی در…
اولویت کارها، روزانه تغییر میکنند
یکی از دلمشغولیهای مدیران و کارکنان این است که اولویت کاری را تشخیص دهند . به ظاهر کار ساده است اما فکر کنید که ساعت ۸ صبح و در ابتدای روز کاری ، نامه ای از مدیرعامل به شما ارجاع میشود که در مورد جلسه ای در شرکت هلدینگ است. نامه ای دیگر از معاونت…
مدیریت دانش، بخش آخر – استفاده از نظر مشاورین
آخرین مرحله از مدیریت دانش را میتوان استفاده از مشاورین خبره در صنعت دانست. بعد از اینکه کلیه مراحل مختلف مربوط به راه اندازی پروژه مدیریت دانش به اتمام رسید، زمانی فرا میرسد که دیگر اطلاعات داخلی کارکنان شرکت نمیتواند چیزی را به سیستم اضافه کند اکنون زمانی است که باید یک ذهن آگاه و خالی از پیش فرض به…
مدیریت دانش – مسائل و مشکلات پیش رو
اساسی ترین مشکلی که در هنگام اجرا پروژه دانش سازمانی خود را نشان میدهد، تولید دانش نیست. بلکه استفاده از دانش ایجاد شده و گسترش آن است دانشی که ایجاد شده باشد، اما استفاده نشود،هیچ فایده ای ندارد اولین مشکلی که نمود پیدا میکند این است که قبلاً دانش به صورت سینه به سینه نقل میشد که ایراداتی داشت…
مدیریت دانش- الزامات و امکانات اولیه برای پیاده سازی
بعد از مشخص شدن داده هایی که قابلیت تبدیل به دانش سازمانی دارند ، می باید امکانات اولیه مورد نیاز برای راه اندازی سیستم مدیریت دانش ایجاد شود این امکانات و ملزومات را به صورت خلاصه میتوان به این ترتیب بیان کرد حمایت کامل و همه جانبه مدیریت ارشد همراهی کلیه مدیران و پرسنل در جهت اجرا و پیاده…
داشبوردهای مدیریت – بخش سوم- واحد آی تی
حالا بعد از اینکه موارد گفته شده قبلی رو خوب بررسی کردیم و به این نتیجه رسیدیم که باید یک سیستم داشبورد مدیریتی داشته باشیم و فرهنگ سازمانی مون رو به قدری مناسب دیدیم که داشبورد مدیریت رو فراهم کننده دانش سازمانی تشخیص دادیم، وظیفه ماست که به سراغ راه اندازی یک داشبورد مدیریت بریم. البته این کار یک…