سوالی که همیشه در مورد داشبوردهای مدیریت وجود دارد این است: آیا شرکت ما به داشبورد مدیریت نیاز دارد؟
در مورد لزوم وجود داشبوردهای مدیریت، حرف بسیار است اما مواردی را میتوان بیان کرد که شما نیازی به داشبورد مدیریت ندارید
این موارد به صورت خلاصه به این صورت هستند:
.۱شما عقل کل هستید و همه چیز را درباره فروش میدانید و نیازی به سیستم ندارید.
در این حالت، بهترین کسی که میتواند تصمیم گیری کند، شما هستید. چه نیازی به ابزارهای جدید دارید؟
شما توانسته اید شرکت را به تنهایی ایجاد کنید و اکنون که چندصد نفر پرسنل دارید، میتوانید همزمان همه کارها را با هم انجام دهید.
۲٫ شما به دلیل اینکه سیستم پخش مویرگی ندارید و با تعداد محدودی عمده فروش کار میکنید؛ نیازی به داشتن اطلاعات تحلیلی ندارید و ذهنتان برای کلیه کنترلها، کفایت میکند.
- اصولاً اعتقاد دارید که اطلاعات، یعنی آنچه شما میگویید.
۴٫ بهره وری در کار برایتان اهمیت ندارد و شما هزینه های مربوط به حیف و میل اموالتان را در حساب «بهای تمام شده» منظور میکنید.
اینها مهمترین دلایلی است که شما را از هر گونه اطلاعات مفید بی نیاز میکند.
شما میتوانید به همان روش سنتی کار کنید. و آن گاه است که رقبا ابتدا سهم بازار شما را میگیرند و سپس تصویر ذهنی مشتریان در مورد شما کمرنگ میشود و نهایتاً دیگر کسی شما را نمیشناسد و از شما خرید نمیکند.
بدون مشتری، شرکتی وجود نخواهد داشت.
