وبلاگ
داشبوردهای مدیریت بخش پنجم – مقدمات طراحی داشبورد
حال به جایی رسیده ایم که میخواهیم داشبورد مدیریتی خود را طراحی کنیم البته هنوز به بخش انتخاب نرم افزار مناسب نرسیده ایم که در نوشته های بعدی به آن اشاره خواهم کرد طراحی داشبورد های مدیریتی، مقدماتی دارد که پیشنهاد میکنم قبل از خرید هر نرم افزار یا هر Soloution ، به آن توجه…
رده بندی نرم افزارهای داشبورد مدیریتی -گارتنر
گزارش سایت گارتنر برای رده بندی نرم افزارهای داشبورد مدیریتی، اعلام شده است. شاید مهمترین تغییری که در گزارش ۲۰۱۶ نسبت به گزارش ۲۰۱۵ به چشم میخورد، حذف Oracle BI از لیست نرم افزارهای داشبورد باشد. دلیلی که در گزارش کلی هم در مورد آن توضیحی داده نشده است. استفاده از این لیست برای بررسی…
خرید نرم افزار یا ایجاد یک تیم برنامه نویسی مستقل؟
زمان ارائه گزارش ماهیانه به مدیریت و همچنین پرداخت پورسانت است، اما هنوز خروجی اطلاعات اولیه از سیستم قابل تهیه نیست. چندین بار با واحد پشتیبانی نرم افزار خود تماس گرفته اید، اما هنوز مشکلاتتان باقی است. دارید با خودتان فکر میکنید که آیا بهتر نبود که یک تیم برنامه نویسی مستقر در شرکتتان داشتید که همیشه…
معضلات شرکتهای پخش و توزیع – بخش سوم : مدیریت دانش
سومین معضل در شرکتهای پخش را میتوان مدیریت دانش دانست. نیروهای آموزش دیده در شرکت هستند، اما دانش آنها به صورت مدون وجود ندارد. به محض خروج نیرو از سازمان، همه دانش آنها به همراهشون خارج میشه و دیگه کسی هم خبر نداره که چجوری انجام میشده. نفر بعدی میاد با سعی و خطا یه کاری رو انجام میده…
معضلات شرکتهای پخش و توزیع-بخش دوم- درخواست رسیدن سریع به نتیجه
بخش دوم مشکلات مربوط به شرکتهای پخش را میتوان «درخواست رسیدن سریع به نتیجه» دانست. طرحی برای اجرا به هیات مدیره شرکت میرود. هزینه ای هم برای آن در نظر گرفته می شود. طرح بر مبنای یک سری پیش بینی ، هزینه یابی شده است. طرح پنج ماهه بوده است. قراربوده هر ماه ۲۰% از…
مسائل و معضلات شرکتهای پخش و توزیع- بخش اول – آموزش
مدتی قبل در مورد پاشنه آشیل در شرکتهای پخش، بحثی وجود داشت. به نظر بنده، مشکل اول و اصلی در شرکتهای پخش، آموزش است. ویزیتور استخدام میکنیم، بدون آموزش و میرود به مسیر پخش و بعد دست و پا شکسته یک چیزی یاد میگیرد و بعد از یکی دو سال میشود سرپرست و بعد هم میشود مدیر شعبه و…
بررسی فیلم کارآموز
این فیلم با بازی رابرت دنیرو و آن هاثاوی، محصول سال ۲۰۱۵ است. داستان کلی فیلم، روایتگر تقابل دو نسل است. یکی با تجربه قدیم و دیگری با تکنولوژی جدید. رابرت دنیرو در این فیلم در نقش فردی بازی میکند که به مدت ۴۰ سال در شرکت چاپ دفتر تلفن فعالیت میکرده و چندسالی است…
داشبوردهای مدیریت – بخش دوم – چرا مدیران به داشبورد مدیریت نیاز دارند؟
مهمترین دلیلی که میشه بیان کرد بابت اینکه چرا مدیران ما باید از داشبوردهای مدیریتی استفاده کنند، مشغولیت بالا و بسیار زیاد اونهاست. در خیلی از موارد، مدیران سازمان دیگه داخل سازمان نیستند و برای جلسات یا هماهنگی های مختلف در خارج از سازمان هستند دیگه نمیشه که از مدیریت شرکت یا سازمان بخوایم که…
داشبوردهای مدیریت – بخش سوم- واحد آی تی
حالا بعد از اینکه موارد گفته شده قبلی رو خوب بررسی کردیم و به این نتیجه رسیدیم که باید یک سیستم داشبورد مدیریتی داشته باشیم و فرهنگ سازمانی مون رو به قدری مناسب دیدیم که داشبورد مدیریت رو فراهم کننده دانش سازمانی تشخیص دادیم، وظیفه ماست که به سراغ راه اندازی یک داشبورد مدیریت بریم. البته این کار یک…
بخش اول آموزش داشبوردهای مدیریتی
داشبوردهای مدیریت چه هستند و چه نیازی بهشان داریم؟ مطابق با تحقیقات به عمل آمده، حداقل تا سال ۲۰۵۰ وضعیت جهانی به صورت متلاطم باقی خواهد ماند و عمر برنامه ریزی بر اساس تغییرات درونی و بیرونی بین ۲ الی ۴ هفته شده است. در نتیجه سازمانها میباید چابک شوند،ازبین بروند یا هزینه های عدم چابکی را بپردازند. عرصه…