همه پست ها توسط binesh
دانش سازمانی – تشخیص نیازهای سازمان
دانش سازمانی و هوش تجاری دومین قسمت از از تبدیل داده ها به دانش سازمانی، تشخیص نیازهای سازمان است. این بخش را میتوان مهمترین بخش از فرآیند تبدیل داده ها به دانش سازمانی دانست . زیرا در ابتدای فرآیند مدیریت دانش صورت میگیرد و در صورت بروز اشتباه در این بخش، سایر قسمتها نیز در چرخه ای اشتباه…
داشبوردهای مدیریتی بخش هفتم – فرق اطلاعات و دانش سازمانی
سوالی که قبل از طراحی اولین داشبورد مدیریتی باید مطرح شود ، این است که چه مواردی باید در داشبورد آورده شود؟ آیا باید ریز اطلاعات فاکتورها و مشتریان را ببینیم یا اینکه موارد دیگری را در داشبورد باید اضافه کرد؟ در اینجا باید به علمی اشاره کرد که اکنون به نام مدیریت دانش مطرح است در…
داشبوردهای مدیریت بخش چهارم- چه شرکتهایی به داشبورد نیاز ندارند؟
سوالی که همیشه در مورد داشبوردهای مدیریت وجود دارد این است: آیا شرکت ما به داشبورد مدیریت نیاز دارد؟ در مورد لزوم وجود داشبوردهای مدیریت، حرف بسیار است اما مواردی را میتوان بیان کرد که شما نیازی به داشبورد مدیریت ندارید این موارد به صورت خلاصه به این صورت هستند: .۱شما عقل کل هستید و همه چیز را درباره فروش میدانید و نیازی…
داشبوردهای مدیریت بخش پنجم – مقدمات طراحی داشبورد
حال به جایی رسیده ایم که میخواهیم داشبورد مدیریتی خود را طراحی کنیم البته هنوز به بخش انتخاب نرم افزار مناسب نرسیده ایم که در نوشته های بعدی به آن اشاره خواهم کرد طراحی داشبورد های مدیریتی، مقدماتی دارد که پیشنهاد میکنم قبل از خرید هر نرم افزار یا هر Soloution ، به آن توجه…
داشبوردهای مدیریتی، بخش ششم – نقش مدیریت ارشد سازمان
مهمترین عاملی که باعث میشود داشبورد مدیریت در یک سازمان به سرانجام نرسد، “مدیریت ارشد سازمان” است. نقش مدیریت سازمان در راه اندازی سیستم های داشبورد مدیریتی بله. درست خوانده اید. مدیریت ارشد سازمان میتواند کاری کند که کلیه زحمات به هدر رود و صد البته میتواند کاری کند که علیرغم مخالف کلیه کارکنان، داشبورد مدیریت فعال شود. بنابراین در فاز اولیه برای راه اندازی…
داشبوردهای مدیریت بخش پنجم – مقدمات طراحی داشبورد
حال به جایی رسیده ایم که میخواهیم داشبورد مدیریتی خود را طراحی کنیم البته هنوز به بخش انتخاب نرم افزار مناسب نرسیده ایم که در نوشته های بعدی به آن اشاره خواهم کرد طراحی داشبورد های مدیریتی، مقدماتی دارد که پیشنهاد میکنم قبل از خرید هر نرم افزار یا هر Soloution ، به آن توجه…
رده بندی نرم افزارهای داشبورد مدیریتی -گارتنر
گزارش سایت گارتنر برای رده بندی نرم افزارهای داشبورد مدیریتی، اعلام شده است. شاید مهمترین تغییری که در گزارش ۲۰۱۶ نسبت به گزارش ۲۰۱۵ به چشم میخورد، حذف Oracle BI از لیست نرم افزارهای داشبورد باشد. دلیلی که در گزارش کلی هم در مورد آن توضیحی داده نشده است. استفاده از این لیست برای بررسی…
برای موفقیت در فروش و پخش، چه مهارتهایی مورد نیاز است؟- شماره 35 مجله بازاریاب بازارساز
شماره سی و پنج(اردیبهشت ۱۳۹۵) ماهنامه کاربردی بازاریاب بازارساز منتشر شد. با خواندن این ماهنامه با مسائل و موضوعات متنوع حوزه بازاریابی و فروش آشنا خواهیم شد. لازم به ذکر می‌دانم که علاقه‌مندان برای دریافت اشتراک می‌توانند با شماره ۶۶۰۲۸۴۰۴ و ۶۶۰۲۸۴۰۵۵ در تهران تماس حاصل کنند. در این شماره نیز مطابق یک سال گذشته،…
خرید نرم افزار یا ایجاد یک تیم برنامه نویسی مستقل؟
زمان ارائه گزارش ماهیانه به مدیریت و همچنین پرداخت پورسانت است، اما هنوز خروجی اطلاعات اولیه از سیستم قابل تهیه نیست. چندین بار با واحد پشتیبانی نرم افزار خود تماس گرفته اید، اما هنوز مشکلاتتان باقی است. دارید با خودتان فکر میکنید که آیا بهتر نبود که یک تیم برنامه نویسی مستقر در شرکتتان داشتید که همیشه…
معضلات شرکتهای پخش و توزیع – بخش سوم : مدیریت دانش
سومین معضل در شرکتهای پخش را میتوان مدیریت دانش دانست. نیروهای آموزش دیده در شرکت هستند، اما دانش آنها به صورت مدون وجود ندارد. به محض خروج نیرو از سازمان، همه دانش آنها به همراهشون خارج میشه و دیگه کسی هم خبر نداره که چجوری انجام میشده. نفر بعدی میاد با سعی و خطا یه کاری رو انجام میده…