همه پست ها توسط binesh

کی از مواردی که در شرکتها و به خصوص شرکتهای پخش مغفول می ماند، طرح هایی است که باید اجرا شوند یک ایده مطرح میشود طرحی برای آن داده می شود که نه سر دارد و نه ته معلوم نیست که حدود آن کجاست؟ شرح وظایف هرکس چیست و چه نیازهایی وجود دارد؟ روشهای مختلفی در…

شرکت پخش بدون گردش مالی معنایی ندارد. ماحصل کلیه فعالیت‌های یک شرکت پخش، در گردش مالی آن نمایان می‌شود. پاشنه آشیل شرکت‌های پخش نیز در همین قسمت قرار دارد. در صورتی‌که کنترل‌های مالیِ مناسب وجود نداشته باشد، حجم مطالبات به اندازه‌ای خواهد شد که فعالیت شرکت را دچار اختلال می‌کند. شماره بیست و هشتم ماهنامه…

یکی از دلمشغولیهای مدیران و کارکنان این است که اولویت کاری را تشخیص دهند . به ظاهر کار ساده است اما فکر کنید که ساعت ۸ صبح و در ابتدای روز کاری ، نامه ای از مدیرعامل به شما ارجاع میشود که در مورد جلسه ای در شرکت هلدینگ است. نامه ای دیگر از معاونت…

شماره بیست و پنجم مجله بازاریاب بازارساز منتشر شد چه در هنگام شروع فعالیت شرکتتان باشید یا حتی در حین فعالیت شرکت ، نیاز به خرید یک نرم افزار جامع پخش و توزیع به شدّت احساس می‌شود. مسائل زیادی وجود دارند که باعث میشوند شما تصمیم به خرید یا تغییر نرم افزارتان بگیرید. از بزرگ شدن اندازه شرکت گرفته…

آخرین مرحله از مدیریت دانش را میتوان استفاده از مشاورین خبره در صنعت دانست. بعد از اینکه کلیه مراحل مختلف مربوط به راه اندازی پروژه مدیریت دانش به اتمام رسید، زمانی فرا میرسد که دیگر اطلاعات داخلی کارکنان شرکت نمیتواند چیزی را به سیستم اضافه کند اکنون زمانی است که باید یک ذهن آگاه و خالی از پیش فرض به…

اساسی ترین مشکلی که در هنگام اجرا پروژه دانش سازمانی خود را نشان میدهد، تولید دانش نیست. بلکه استفاده از دانش ایجاد شده و گسترش آن است دانشی که ایجاد شده باشد، اما استفاده نشود،هیچ فایده ای ندارد اولین مشکلی که نمود پیدا میکند این است که قبلاً دانش به صورت سینه به سینه نقل میشد که ایراداتی داشت…

بعد از مشخص شدن داده هایی که قابلیت تبدیل به دانش سازمانی دارند ، می باید امکانات اولیه مورد نیاز برای راه اندازی سیستم مدیریت دانش ایجاد شود این امکانات و ملزومات را به صورت خلاصه میتوان به این ترتیب بیان کرد حمایت کامل و همه جانبه مدیریت ارشد همراهی کلیه مدیران و پرسنل در جهت اجرا و پیاده…

دانش سازمانی و هوش تجاری دومین قسمت از از تبدیل داده ها به دانش سازمانی، تشخیص نیازهای سازمان است. این بخش را میتوان مهمترین بخش از فرآیند تبدیل داده ها به دانش سازمانی دانست . زیرا در ابتدای فرآیند مدیریت دانش صورت میگیرد و در صورت بروز اشتباه در این بخش، سایر قسمتها نیز در چرخه ای اشتباه…

سوالی که قبل از طراحی اولین داشبورد مدیریتی باید مطرح شود ، این است که چه مواردی باید در داشبورد آورده شود؟ آیا باید ریز اطلاعات فاکتورها و مشتریان را ببینیم یا اینکه موارد دیگری را در داشبورد باید اضافه کرد؟ در اینجا باید به علمی اشاره کرد که اکنون به نام مدیریت دانش مطرح است در…

سوالی که همیشه در مورد داشبوردهای مدیریت وجود دارد این است: آیا شرکت ما به داشبورد مدیریت نیاز دارد؟ در مورد لزوم وجود داشبوردهای مدیریت، حرف بسیار است اما  مواردی را میتوان بیان کرد که شما نیازی به داشبورد مدیریت ندارید این موارد به صورت خلاصه به این صورت هستند: .۱شما عقل کل هستید و همه چیز را درباره فروش میدانید و نیازی…